当今酒店行业竞争日趋激烈，酒店企业呈现连锁化和品牌化的资本运作，市场不断并购整合，洗牌的优胜劣汰现象日趋频繁，国内的优秀酒店企业愈来愈重视对酒店物业区域的环境、业态、行业竞争、和客源需求趋势变化的深入研究。酒店前期策划关乎市场对酒店的品牌认同度，所谓“好的开始是成功的一半”，这句话对于酒店筹建而言，就显得尤为重要。

酒店设计公司启动酒店设计工作，前提是依据酒店可行性报告和酒店策划定位报告的指引，以及投资方思路要求，才形成的酒店规划方案和建筑方案。酒店设计公司必须认识到酒店在经营过程中其形态和功能的不可变更性，及规划设计是影响酒店价值的重要因素。顺着这个方向，酒店设计的前期概念方案要完成以下关键点才有意义:

1.严格满足酒店设计有关的法律法规；

2.锁定酒店目标客群共性和差异化需求，充分体现酒店定位理念，锁定了方向，未来的效益和名片才会突显；

3.合理经济的满足特定的酒店经营和酒店投资需求；

4.将酒店的个性和周边的环境有机的融合。

所以，一般酒店设计公司要构架具有国际视角、丰富的项目经验、多专业交叉的酒店概念规划设计顾问团队，充分协调酒店管理和酒店设计之间的需要关系，才能前瞻性的策划拟建项目的概念规划方案。

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